SeeDAO人物志 | Ricky 定义价值

“金钱只是通向最终价值的桥梁,而人无法栖居在桥上”——西美尔
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“金钱只是通向最终价值的桥梁,而人无法栖居在桥上”——西美尔

文|SuanNai

编辑|SuanNai

Ricky | SGN 412、SeeDAO L5贡献者

Ricky是21年开始正式接触DAO相关的概念的。由于金融行业出身的敏感性,之前他与很多人一样,一听到加密货币相关的话题就不自觉地保持警惕,觉得就是诈骗或者割韭菜的金融炒作骗局。但是直到自己越来越多的客户开始谈论相关的话题,想了解客户究竟在谈论什么的Ricky才慢慢开始摸索,并在学习的过程中接触到了DAO的概念。现在回想起初印象他觉得DAO的概念非常新颖,不自觉地想参与进这种人类组织变革的新力量之中。

投石问DAO
Ricky的中文名是睿麒,数学专业出身,后来进修金融学,起初从事金融行业的算法开发,十余年的金融行业经历,到现在已经是一家掌管10亿欧元左右的瑞士基金公司Boss。与Web3的相遇也完全是因为当时自己的客户开始越来越多的谈论加密货币、区块链等技术。哪怕现在问起他时, 还是觉得对于Web3并不感冒。重心依旧关注在DAO的治理与人与人之间的相处中, 觉得用代币机制和治理模型来让大家能一起来协作做事情这件事非常非常有意思。
Ricky 摄于2023DAO Hong Kong期间
在起初接触DAO时,并不顺利。当时海外的DAO开始蓬勃发展,但到国内似乎始终不温不火。在刚开始时,Ricky也加入过很多DAO。活动消极,组织懒散,参与者水平和语言沟通障碍等成了当时的通病,在DAO内的体验都不是太好。直到22年3月的一场AMA遇到了白鱼和唐晗,听到他们当时讲到实际上DAO的经营比经营一家公司要困难许多,DAO在治理过程中还是有很多人的问题需要解决,并不是摸索出模型所有东西都上链就完事儿了。这一论点和他当时的想法完全不同,于是抱着好奇心的Ricky加入了当时还是公司制的Crypto C。
现在回想起来,Ricky觉得刚加入Crypto C时其实是一段黄金时期,最大的感受就是当时几乎感受不到有一个项目方的存在,和之前加入过的许多DAO不同。当时的Cypte C也在主打创作者经济,帮助传统行业改善劳力关系。每个公会媒体都会组织很多活动,社区的体验非常好。各个方向都会有专门的同学来运营。对于新人刚接触学习 Web3 或者 DAO 非常友好。

Ricky 起初加入SeeDAO时的自我介绍

起初入DAO时,Ricky最感兴趣的是运营,想要加入运营公会。但是由于种种原因,当时的Crypto C并未形成一个良好的运营闭环,矛盾频出。在运营方面几乎将30%的预算放在了人力成本上,这也为后来公司的解散埋下了伏笔。而谈到现在的SeeDAO,虽然可能没有公司的支撑。但Ricky认为只有这种条件下用Web3的形式去搭建起运营的闭环,才会驱使着DAO向良性发展。

情绪反馈

传统金融是一个人员流动非常大的行业,十余年在传统金融行业的摸爬滚打到了今天。问起Ricky时最大的感觉却是行业文化和环境太过糟糕。唯能力论,弱肉强食。有能力就留下,没能力就换人。这样确实是对公司的最佳选择,但是具体到每个人的发展却不一定是最好的,所以他也一般不会推荐别人去当交易员或金融业研究员。如今Ricky在自己的公司最多做的就是组织和文化工作,因为每周真正需要工作的只有一天,开会确定一些东西。其他时间他更关心的是人与人之间的相处,鼓励大家在做金融的过程中,能够有其他方面更有意义的贡献。建立起一个良性的企业文化,真正去感受到大家需要的是什么。他同样也把这个习惯带到了SeeDAO, 常混于SeeDAO DC频道的伙伴一定会发现,很多消息、想法、提案下Ricky的“百分三连”。

“百分三连”看到这三个emoji回复连在一起基本都是Ricky~

对于情绪反馈,Ricky觉得对于SeeDAO成员,尤其是刚加入的新人。“大家更需要的是信任感,兜底和牵头。SeeDAO的大多数人目前可能还都是学生或者工作不久的新人,没有很多的社会经验。既然是一个社区,就要让大家感受到社区的温暖。让大家有一种发言的安全感,你的想法被看到了,我在看着你。”
在加入的初期有这样的安全感,后期再去自我成长和贡献。这样的情绪反馈无论是在职场,Web3还是DAO都需要有人去做。现在大家都在探求和摸索DAO的运营机制,但归于实际的一对一的人际关系,情感的链接和反馈还远不能自动化。而这种无法被定义的价值才是最宝贵的财富。
定义价值

DAO对于Ricky来说,已经渐渐变成了一种生活状态。工作上可能不会和很多人打交道,而在DAO内可以认识五湖四海的朋友,他很喜欢SeeDAO的这种氛围。

对于DAO的设想,从bankless的衰落到nouns的崛起,体验中慢慢觉得DAO应该是以更简单、轻量的方式把大家连接在一起。它不必要求太紧密的关系,因为共同的价值目的凝聚成了一个DAO。不然直接去公司更有效率为什么要来DAO。如果一个DAO人太少也没有意义,DAO就应该是将无数利益不同的人因为相同目的轻连接在一起。

而回到价值本身,到底DAO如何去创造价值。Ricky 认为现在需要做的是建立起运营的闭环。2年多的web3经历,真正吸引他的东西并没有太多。很多原理和传统web2没有任何区别。完全可以用web2的方式做很多东西,很多种传统方法去解决问题。看到80-90%的web3项目现阶段还是脱离不了传统web2的运作模式。

所以如何去建立起一套web3的运营闭环,成为了现在的当务之急。于是他提出了八爪鱼系统的研究,也就是刚刚上线的SeeDAO OS系统。出发点就是建立业务闭环。之前SeeDAO的运营中做一件事情带来多少效益无法被估计,没有看到大家把资源放在正确的地方,之前的SGN发给做了很多事情的人,但是这件事情本身可能对SeeDAO没有意义,那为什么又要发出这个SGN。怎样建立闭环,首先需要的就是信息和数据。于是就是建立一个类似Web3 CRM系统(顾客关系管理系统)。把成员的行为和贡献绑定,需要一个这样的工具,记录每个人每次和SeeDAO的交互。吸引大家、留住大家,帮大家实现在DAO内的利益最大化。同时从九人小组时期,就发现SeeDAO很多成员对seedao的层次有不同的了解,有信息传递的困难。需要一个信息合集推波系统,让信息能够更好地传递。这也促成了SeeDAO OS的落地。

2023 SeeDAO 年度聚会  SeeDAO OS发布

而在后续的探讨中,发现了一个更大的差别。我们为什么要做一个这样的系统。因为现有的Web2和Web3工具都无法满足需求,解决问题。更像是Steam和Game的区别,在DAO的层面,需要有一个类似Steam的平台出现,Steam不会帮你做游戏,但是会给你徽章,记录和社交。SeeDAO OS将来也将向着这样的方向来发展,而对应的无论是孵化项目,还是提案想法就像一个个游戏一样在Steam上发布。这也符合了DAO游戏化的发展。操作系统就像一个面板一样来更加具体地承载DAO的叙事,创造价值。

找寻价值

生活中的Ricky, 平常最喜欢看书和冥想。在修行方面也有一些自己的经验,有空时会将更多的时间专注于身心灵的修养。Ricky很喜欢给朋友送书,在一群人中去发挥自己的影响力。让大家共同成长,一起变得更好。就是DAO的意义。当问到推荐给SeeDAO成员一本书时,Ricky提到了《领导的二十一法则》。无论是操作系统还是情绪反馈,最终目的还是让DAO的运作更加有序,每个人都可以找到自己感兴趣的部分并实现自己的价值。

西美尔曾说金钱只是通往最终价值的桥梁,而人无法栖居在桥上。今年的香港Web3大会后,整个中文Web3进程又到了一个新的阶段,对于刚接触Web3 或加入SeeDAO的新人,或许可以好好思考一下究竟想在Web3得到什么?十年之后Web3将在你的生活中扮演什么角色。经历过一次次的所谓的牛熊转换,当把Web3的时间维度被拉长,金钱概念经过时间之浪的淘洗后。究竟什么才是Web3的价值,在等待着每一个人给出自己的答案。

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